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      企業簡介

      公司始建于成立于2015年1月,注冊資金5008萬元。公司坐落于貴陽市觀山湖區會展城B區,是一家輸變電工程專業承包、承裝(修、試)電力設施的電力工程企業,同時擁有建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、環保工程專業承包資質。公司自成立以來,一直致力于變電站、架空線路、電纜等工程安裝架設。先后完成了:超高壓輸變電、農網改造項目、電力遷改、自用電戶表改造、配電室安裝等電力安裝工程及建筑施工、市政施工、環境工程等多個全套工程。

      公司設置了綜合管理部、工程部、質安部、財務部和采購部等五個部門,公司目前職工人數67人,各類專業技術人員48人,其中高級工程師5人,中級工程師12人,高級技工26人。經歷數年的發展,一直本著“以人為本、坦誠相待、相互尊重、相互信任、互利共贏”的員工管理理念。

      貴州恒通世紀電力工程有限公司

      服務范圍

      一家輸變電工程專業承包、承裝(修、試)電力設施的電力工程企業。一直致力于變電站、架空線路、電纜等工程安裝架設、工程咨詢,設計咨詢,造價咨詢,項目管理,輸變電工程承包,承裝(修、試)電力設施

      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      工程咨詢
      工程咨詢
      為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      設計咨詢
      設計咨詢
      對各階段設計過程中的關鍵技術經濟問題組織專家研討,提出咨詢意見。
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      造價咨詢
      造價咨詢
      對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      項目管理
      項目管理
      運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望。
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      輸變電工程承包
      輸變電工程承包
      將電能的特性(主要指電壓、交流或直流)進行變換并從電能供應地輸送至電能需求地的工程項目
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      貴州恒通世紀電力工程有限公司
      承裝(修、試)電力設施
      承裝(修、試)電力設施
      維護承裝、承修、承試電力設施的市場秩序,規范承裝(修、試)電力設施許可行為……

      工程案例

      先后完成了:超高壓輸變電、農網改造項目、電力遷改、自用電戶表改造、配電室安裝等電力安裝工程。

      新聞動態

      始終堅持尊重知識,尊重人才,努力創造符合社會發展、人才需求的舞臺,以求吸引更多有夢想、有追求的人才來共同創造利于社會、利于民的社會價值。

      砥礪初心使命 力促改革發展

      砥礪初心使命 力促改革發展

      為深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神,將黨中央對“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求落實到位,推動能源行業轉型升級跨越發展。中國大唐集團公司華北電力運營分公司于6月13日,成立主題教育領導小組和辦公室。6月17日,召開黨委會討論通過主題教育的實施方案,在扎實做好各項規定動作的同時,結合公司組建初期的實際情況,深度策劃了“五個一”實踐教學活動和“三問三查三看一聽取”檢視問題工作法。并于6月17日,6月20日、21日,7月4日、5日組織了三次集中學習,對專項整治工作進行部署,有序推進主題教育往心里走、往深里走、往實里走?!  拔鍌€一”實踐教學再琢初心。一是開展一次革命傳統教育,利用西柏坡等省級黨性教育基地,用好“同呼吸心相印”——習近平同志在正定等黨性教育品牌,組織好浸潤式實地參觀體驗活動,教育引導黨員干部銘記初心。二是一次形勢政策教育,深刻分析能源運營企業內外部形勢任務,引導職工找準一流、對標一流,全力以赴爭創一流,為推動公司改革發展打好基礎。三是開展一次先進典型教育,充分挖掘公司系統先進典型,提煉打贏承運檢修第一仗等精神和事跡,宣傳選樹一批爭創一流的先進典型。四是開展一次警示教育,參觀廉政教育基地,通過觀看警示教育片,實地進行案例學習培訓,剖析反面典型案例,教育引導黨員干部以案為鑒、增強黨性。五是開展一次“繼往開來再出發”主題論壇。以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對國有企業改革重要指示批示精神為指導,圍繞全面深化改革任務,針對區域化管控、專業化運營模式,組織主題論壇,匯聚眾智謀劃好公司核心業務開發和發展戰略規劃,推動華北運營公司事業“繼往開來再出發”?!  叭龁柸槿匆宦犎 睓z視問題。一是初心之問。深刻查擺思想實際,看是否存在信仰信念信心缺失等問題。緊緊圍繞“入黨為什么”、“當干部為什么”查找差距和不足。二是求實之問。深刻查擺作風實際,看是否存在形式主義、官僚主義問題。緊緊圍繞“領導與責任”、“管理與服務”等查找差距和不足。三是履職之問。深刻查擺工作實際,看是否存在擔當作為精神欠缺、抓工作不落地,抓落實不較真等問題。緊緊圍繞“如何用最強的黨建引領最優秀的隊伍”等實際問題進行深刻思考。四是廣泛聽取意見。通過開通征集意見電子郵箱、在公司顯著位置設立意見箱、召開座談會、發放征求意見表、與基層一線職工談心談話、領導班子成員之間互談等形式,結合巡視巡察、干部考察和工作考核等,聽取黨員干部職工對各級領導班子、領導班子成員的意見和建議,把職工意見充分征集上來,認真檢視反思。黨員領導干部要聯系思想工作實際,實事求是檢視自身差距,把領導班子擺進去、把自己職責擺進去,把問題找實、把根源找深,明確努力方向和改進措施,切實把問題解決好?! 〗涣餮杏懼\劃高質量發展路線圖。該公司作為中國大唐集團公司在京津冀區域改革的試點企業,承擔著發電企業全面深化改革“先試先行”的任務,是推動中國大唐集團公司向世界一流能源企業目標邁進的重要一環,使命光榮、責任重大。運營公司經營模式,沒有現成的經驗可以參考,需要創造性地開展工作。該公司以主題教育為契機,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦指導實踐,貫徹落實集團公司決策部署,深化改革,推動高質量發展。在主題教育學習研討中,該公司領導班子、各個新組建的部門紛紛結合主營業務的特點,分析企業優勢劣勢,對標一流找出差距和短板,圍繞組織架構高效有序、圍繞流程做深度、圍繞節點做寬度,落實新舉措,謀劃好公司管理模式和發展戰略,努力建設國際一流能源運營企業,開啟中國大唐集團公司集團化管控、專業化運營新局面,以實際行動完成好黨和人民交付的任務和使命,為發電企業全面深化改革、高質量發展注入新動能?! 〕?,該公司對所有規定動作及自選動作都編制了詳細的推進計劃,明確責任部門,完成時間節點及效果反饋,為高質量開展主題教育提供了可靠保障。集團公司主題教育第六巡回指導組全面細致指導公司第一次集體學習,對華北運營公司緊密結合公司實際,圍繞改革發展等中心工作推進主題教育給予肯定。根據主題教育實施方案,每一次集中學習研討結束后,各支部都會再次結合實際工作深入研討,鼓勵黨員干部在學中問、在問中思、在思中辨、在辨中行,形成了學問思辨行鏈式學習過程,加速了學習成果的快速呈現和深度轉化?! ∪缃?,“主題教育”已經成為華北運營公司干部職工耳熟能詳的“熱詞”。隨著集中學習研討、實踐教學、調查研究、專項整治等工作的逐漸鋪開、延展、深化,該公司已經形成了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的火熱局面。主題教育必將成為廣大黨員領導干部投身能源行業深化改革艱巨任務,助力實現偉大復興中國夢的蓬勃動力。
      電力市場若干問題解決方式研究

      電力市場若干問題解決方式研究

      電力體制改革,有利于電力行業發展,市場繁榮規范,普及使用先進技術,精簡機構,降低管理運行成本,實現利益的公平公正分配,為國家經濟發展、電力生產者和使用者服務,使設立中央直屬企業不能只以營利為目的,而要更多的承擔社會責任,平衡各方利益,讓政府放心、社會公平、人民滿意?,F就當前政府主導的電網公司與發電企業執行交易中、以及與消費者之間存在的問題提供大家商研,以利于完善?! ∫?、電力調度與可再生清潔能源全額上網問題  電力市場的電力調度權一頭聯系著電網的安全運行,而另一頭也聯系著電力生產者與使用者的生存命運?! ∥覈F行由國家電網公司、南方電網公司兩大央企壟斷經營,自2000年電力體制改革到目前十多年時間經營來看,不管從電力的生產者和使用者都損失慘重,人為的造成可再生清潔電能得不到全額上網、云南棄水、北方風電棄風、太陽能棄光現象嚴重,企業和居民用電得不到保證,兩大電網的電能得不到合理協調,大量燃煤電能不該上網的上了,而大量的該上網的可再生清潔電能卻上不了網。2006年,國家八部委已聯合發文,水電全額上網、同網同價,至今仍是一紙空文,其詳情難以言表?! 〗鉀Q建議:從國家宏觀電網安全運行、可再生清潔電能優先利用、經濟合理、政令暢通等要素而行,應取消南方電網公司調度權,并入國家電網公司(或另行設立國家電力調度中心),這樣就能有效避免因利益等因素造成二大電網公司矛盾與嚴重的本位現象,確保電力調度政令暢通?! ‰娏ιa企業的上網電能調度應嚴格按照國家產業政策依次進行,在電力供應正常情況下,要保證工商企業、城市、居民、農村農民等用電者正常按需用電?! “l電企業的上網調度情況和用電者的使用情況都要及時向社會公開,促使其公正、公平、合理。
      積極推進電力現貨市場建設

      積極推進電力現貨市場建設

      2018年11月16日,國家發展改革委、國家能源局在廣州召開全國電力現貨市場建設現場會,交流了電力現貨試點工作進展情況,督促了試點地區工作,拓展了電力現貨市場建設工作思路。在此之前的8月底,全國首個電力現貨市場——南方(以廣東起步)電力現貨市場正式啟動試運行。接下來的10月23日,中國電力改革30人論壇組織召開“電力現貨市場建設”專家閉門會議,專門研討南方電力現貨市場建設情況,會議主辦方特邀請到廣東電力市場主要設計者之一、國家能源局南方監管局市場監管處處長盧勇,從廣東電力市場發展歷程、現貨市場運行規則編寫思路以及十幾年電力市場建設心得體會三方面,向與會專家等作了詳細介紹,供大家學習研討。據此,我們發現了那些電力市場化改革軌跡與節點之間的量積和質變,也探尋到驅動改革引擎不斷運轉的能量燃爆點?! ∩鲜鲆幌盗谢顒?,在中國電力體制改革領域尤其在電力現貨市場建設試點領域掀起了不小的波瀾,引起有關各方的極大關注。本期《電力市場》欄目在重點介紹廣東電力現貨市場建設過程的同時,還奉上有關人士對于電力市場尤其是現貨市場建設發展的觀點與建議,供讀者參考和討論?! 〗ㄔO電力現貨市場的必要性和迫切性  《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發〔2015〕9號)并沒有專門提到電力現貨市場,它只講到“短期和即時交易通過調度和交易機構實現”這么一句話。這句話的含義可以理解為就是現貨市場,因為現貨市場主要就是指日前24小時市場和日內即時平衡市場。9號文落地實施的重要配套文件《國家發展改革委國家能源局關于印發電力體制改革配套文件的通知》(發改經體〔2015〕2752號)之附件2——《關于推進電力市場建設的實施意見》,在總體要求中提出:“具備條件的地區,逐步建立以中長期交易為主、現貨交易為補充的市場化電力平衡機制。逐步建立以中長期交易規避風險,以現貨市場發現價格,交易品種齊全、功能完善的電力市場?!痹谥饕蝿罩刑岢觯骸艾F貨市場主要開展日前、日內、實時電能量交易和備用、調頻等輔助服務交易?!薄 ?017年9月5日,國家發展改革委辦公廳、國家能源局綜合司發布了《關于開展電力現貨市場建設試點工作的通知》(發改辦能源〔2017〕1453號),將南方(以廣東起步)、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅等8個地區作為第一批試點?! ?018年8月30日,我國首個電力現貨市場交易規則體系正式問世。南方能源監管局會同廣東省經濟和信息化委、廣東省發展改革委聯合公布《南方(以廣東起步)電力市場運營規則體系(征求意見稿)》(簡稱《規則》)?!兑巹t》結合南方區域和廣東實際,形成了“1+8”電力現貨市場規則體系,“1”是指《廣東電力市場運營基本規則(征求意見稿)》,“8”是指以基本規則為基礎,分別對中長期交易、現貨電能量交易、調頻輔助服務市場交易、市場結算、信息披露、市場準入退出管理、信用管理等8個方面制定配套的實施細則?! ∮纱丝梢?,建立電力現貨市場是有文件依據和工作部署的,從國家發展改革委、國家能源局到地方政府,對建設電力現貨市場都有共識。推進電力現貨市場是根據地方自愿和客觀實際,試點先行,因地制宜選擇現貨市場模式和方法、步驟?! ∥覈ㄔO電力現貨市場的歷史探索和經驗教訓  早在上一輪電力體制改革伊始的2002年,國務院印發《電力體制改革方案》(國發〔2002〕5號),在總體目標和主要任務中提出“實行競價上網,建立電力市場運行規則和政府監管體系,初步建立競爭、開放的區域電力市場,實行新的電價機制”?! ?004年1月15日,我國第一個區域電力市場——東北區域電力市場模擬運行正式啟動。模擬運行分為兩個階段,第一階段是2004年1~4月采用“單一過渡式電價、有限電量競爭”模式,2004年6月之后采用“兩部制電價、全電量交易”模式。經模擬運行試驗對比,得出兩部制電價更適合東北實際情況。因此,在2005年使用兩部制模式進行試運行。但那時由于電力工業上游煤炭市場已完全市場化,試運行階段由于供求關系發生變化,電煤價格上升,抬高了上網電價,而當時銷售電價仍維持不變,因此中間出現虧空,試運行中止。隨后市場各方一致同意重啟試運行,卻出現了東北電網北部發電高價上網,南部用電低價銷售的情況,東北電網公司16天就虧損了32億元。這種情況下,地方政府沒有積極性了,如果將高上網電價通過銷售電價疏導出去,就會增加地方工商企業的用電成本;如果不疏導,電網公司就要承擔中間虧損,也想終止東北區域電力市場。東北區域電力市場試點經歷了11個月的模擬運行、4個月的試運行后,戛然而止。2006年5月,東北區域電力市場進入學習總結階段?! |北區域電力市場試點有成功的意義,在中國進行了現代電力市場的嘗試,進行了市場啟蒙,也給改革者以總結思考。之后,大用戶與發電企業直接交易試點繼續推進,奠定了今天電改再出發的基礎?! |北區域電力市場試點的啟示是:一是啟動和推進電力體制改革,應該有一個寬松的環境,電力裝機相對過剩,電力市場供大于求,否則競價上網必然導致電價大幅度上漲。如此一來,各方就會質疑電力體制改革的方向和思路,動搖人們推進改革的信心。二是確保電力市場公平競爭,應防止市場主體形成價格聯盟,東北競價上網試點失敗的重要原因之一就是一些發電企業在缺乏市場監管的條件下,結成價格聯盟聯手推高電價。三是實行競價市場須有健全通暢的電網網絡作為依托,如果電網約束較強,電力傳輸不暢,發用雙方報價后,電力卻無法輸送給用戶方,市場也只能是一句空話。四是電價機制改革不到位,上網電價實行競爭報價,而銷售電價仍由政府價格部門實行管制,發電側價格上漲不能傳導到銷售側,只能讓中間的輸電方承擔虧損,虧損越來越大?! 〕浞终J識當前推進電力現貨市場的復雜性、困難性和艱巨性  事物的發展必然有一個過程,電力現貨市場改革發展也不例外。建設電力現貨市場在我國尚為一個新鮮事物,需要有一個循序漸進的過程?,F在推進電力現貨市場建設的情況,同2004、2005年相比,有的條件已發生了積極變化,但有的條件仍停留在十幾年以前,沒有多大變化?! ‖F在的電力供需狀況已經完全逆轉,由當時的供不應求,轉變為現在的產能過剩、供大于求。電價的傳導機制也發生了變化,那時僅放開上網電價,售電側電價并未放開,而現在逐漸放開了售電側電價,并已經核定輸配電價,通過發電企業與大用戶直接交易,用市場機制確定價格,這樣,成本和價格可以從發電側直接傳導到用電側?! 〉袌鲋黧w對電力現貨市場的認識和接受能力,同十幾年前并沒有多大變化,市場主體對電力現貨市場知之甚少。發電側的價格聯盟依然存在,此輪以省為實體推進電力市場,許多省份單個發電企業發電量占到省內份額的20%~30%,甚至更高,容易形成市場力?! ‰娏ΜF貨市場實施后,原先的計劃調度模式轉變為市場導向的調度模式,調度機構和交易機構在現貨市場出現分工,政府部門的監管內容和深度都將發生較大變化,但監管能力卻與此不相匹配。人力方面,國家能源局只在全國18個地區設有派出機構,在其他一些省市只設有業務辦公室,每個派出機構的市場監管處只有三四名工作人員,一些工作人員欠缺電力現貨市場監管的理論知識,更不具備監管現貨市場的經驗;設備和技術方面,缺乏運用計算機、大數據等手段監管的條件;制度方面,沒有對電力現貨市場監管的執法操作細則,加強和完善監管立法迫在眉睫?! 嵭杏媱澏▋r體制,同一個省的銷售電價都是一個價。推進電力現貨市場,實行競爭報價,根據供需情況由市場出清價格,同一省內電價情況可能就不同。因為電網物理阻塞在不少地方仍不可避免地存在,如果輸電系統發生阻塞,不同節點和區域的現貨出清電價就會不同,節點內外的價格就會差別很大,潮流傳遞受阻的區域,市場競價有可能出現畸高。我國不同于國外成熟的電力市場,如英國全網沒有阻塞,全國可以有一個統一結算價。經過多年建設,我國電網已發生翻天覆地的變化,但仍有不少地方存在較為嚴重的阻塞?! ∫虼?,我們要充分認識推進電力現貨市場建設的復雜性、困難性,建設現貨市場是電力市場發展的高級方向,推進我國電力現貨市場建設可以先搞試點,比如在條件比較好的廣東等地區,可以先行先試,取得經驗后,再在全國推廣。
      關于能源電力

      關于能源電力"十四五"規劃思考和建議

      根據《能源生產和消費革命戰略(2016~2030)》與黨的十九大報告要求,“十四五”期間我國可再生能源、天然氣和核能利用將持續增長,高碳化石能源利用大幅減少,能源發展的外部環境與“十三五”時期相比將面臨深刻的變化。因此,能源與電力“十四五”規劃的側重點應與“十三五”時期有所不同,更加注重能源與信息的深度融合、綜合能源系統的建設運行、退役火電機組的綜合利用、非水可再生能源面向用戶的直接消納、需求側資源潛力的充分挖掘以及定量仿真對規劃決策的有力支撐。為此,在能源與電力“十四五”規劃工作中,需深入思考以下6個關鍵問題?! ∪绾我詳底指锩寗幽茉锤锩 ×暯娇倳浻?014年提出了能源革命戰略,在過去的五年中,為實現建設清潔低碳、安全高效的能源體系目標,我國已在能源供給側改革、能源市場化改革、能源互聯網示范工程建設等方面開展了諸多工作,但從政策實施情況來看,目前能源革命還未真正得到有效落實并且未取得預期效果。隨著科學技術進步,信息化、數字化、共享化將成為能源革命的發展趨勢,以互聯網信息技術創新為主要方向的數字革命將成為能源革命的重要驅動力,因此如何將能源革命與數字革命融合,推動“互聯網+”智慧能源建設是能源與電力“十四五”規劃需要重點考慮的問題?! 〗ㄗh“十四五”期間推動能源技術與信息通信技術體系融合,鼓勵能量路由器、能源大數據等新興信息物理新技術的發展和應用,推動能源技術革命;以能源互聯網建設為著力點,推動“云大物移智”等現代信息技術和先進通信技術在系統運行控制、終端用戶綜合能源服務等方面的應用,促進能源信息雙向流動和開放共享,實現各類資源靈活匯聚、系統運行智能決策、用戶用能便捷高效,支撐能源生產與消費革命;以區塊鏈等交易信息技術為支撐,推動能源靈活自主微平衡交易,實現分布式能源、分布式儲能主體與工業大用戶及個人、家庭級微用能主體間的點對點實時自主交易,同時鼓勵創新綠色能源認證、綠色貨幣、綠色證書等清潔能源新型商業模式,驅動能源體制機制革命?! ∪绾我劳芯C合能源系統開展綜合能源服務  當前我國以單一系統縱向延伸為主的傳統能源系統發展模式已不能滿足能源革命戰略在提高能源效率、保障能源安全、促進新能源消納和推動環境保護等方面的要求,亟須通過構建綜合能源系統打通電、熱、氣多種能源子系統間的技術壁壘、體制壁壘和市場壁壘,促進多種能源互補互濟和多系統協調優化,在保障能源安全的基礎上推動能效提升和新能源消納。因此,如何圍繞“兩高三低”目標,即實現系統綜合能效的提高、系統運行可靠性的提高、用戶用能成本的降低、系統碳排放的降低和系統其他污染物排放的降低,合理規劃建設與運行綜合能源系統、開展綜合能源服務是能源與電力“十四五”規劃需要重點考慮的問題?! 〗ㄗh“十四五”期間進一步推進源端基地及終端消費綜合能源系統規劃建設,利用先進的物理信息技術和創新管理模式,配置冷熱電三聯供、電制氫、儲能等能源轉換與儲存設備,推進以電為核心的多能源系統之間的協調規劃、優化運行、協同管理、交互響應和互補互濟,并建立多異質能源之間的價值轉換媒介,形成統一的市場價值衡量標準,促進西部可再生能源基地的電力外送與就地轉化利用,以及中東部分布式可再生能源的開發利用。同時建議推動國家電網、南方電網等國有供電企業將綜合能源服務作為主營業務之一,向綜合能源服務商轉型,通過PPP、BOT、BT等模式引入其他主體、資本共同開展綜合能源服務相關業務,以信息共享、技術共享、價值共享的方式實現綜合能源服務快速、有效落地?! ∪绾尉C合利用退役火電機組  在過去的能源規劃中,以建設大容量、高參數、低消耗、少排放機組代替關停小火電機組的“以大代小”策略作為淘汰火電落后產能、減少污染物排放的重要手段被廣泛推行。然而“以大代小”政策雖然提高了火電發電效率,卻無法緩解我國煤電產能過剩的問題,2018年我國火電平均利用小時數僅為4361小時,有超過20個省份的火電平均利用小時數不足4000小時。隨著能源結構的調整與可再生能源的大規模發展,“十四五”期間煤電機組生存空間將持續被壓縮,供給側改革任務艱巨,一大批火電機組面臨退役。因此,如何妥善處理退役火電、有效利用退役機組設備與廠址是能源與電力“十四五”規劃需要重點考慮的問題?! 〗ㄗh“十四五”期間推進通過退役火電機組技術改造與原有廠址再建開展綜合能源供應的方式來解決火電機組退役問題。鼓勵落后產能小火電機組開展低熱值煤綜合利用發電技術改造、生物質發電技術改造以及燃煤耦合生物質發電技術改造,增加不需要調峰調頻調壓等配套調節措施的優質可再生能源供應,促進煤電的低碳清潔發展;鼓勵在靠近負荷區域的退役火電原廠址上新建包括分布式冷熱電三聯供燃氣機組、分布式光伏、儲能、電制氫等在內的綜合能源系統,為用戶提供電、熱、氣、冷等多種能源的綜合供應?! ∪绾螌崿F非水可再生能源直接面對用戶供應  當前我國用戶側可再生能源電力使用需求較低、負荷靈活響應可再生能源出力波動的潛力未被充分挖掘,可再生能源電力供需難以匹配是造成大規??稍偕茉聪{困難的關鍵原因。隨著發電側的補貼退坡和平價上網,以風電、光伏發電為主的可再生能源全額消納需要考慮面對用戶的直接供應,一方面發電側應在現有西北可再生能源基地遠距離輸送的基礎上,大力發展中東部負荷中心的分布式可再生能源,另一方面用戶側應著力培養負荷調節靈活、用電模式匹配的綠色電力消費用戶,實現可再生能源供需平衡。因此,如何激發用戶側可再生能源電力使用需求、實現非水可再生能源直接面對用戶供應,是能源與電力“十四五”規劃需要重點考慮的問題?! 〗ㄗh“十四五”期間將國家可再生能源政策重點由長期以來的供應側法律政策支持逐漸轉向需求側,將現階段發電側補貼模式改為用戶側補貼,以激發用戶使用可再生能源電力的積極性,鼓勵用戶通過技術改造、配置儲能、分布式電源等方式實現對可再生能源出力的靈活響應與直接消納。建議用戶側可再生能源電價補貼由容量電價補貼和電量電價補貼兩部分構成,其中,容量電價補貼按照用戶承諾全部使用可再生能源、且可隨可再生能源出力情況靈活調節的負荷水平按月或一次性補貼,電量電價補貼按照用戶實際使用的可再生能源電量進行補貼?! ∪绾纬浞职l揮需求響應資源作用  當前國際上許多國家已從能源戰略高度將需求響應資源置于與發電側資源同等甚至優先的地位,需求側彈性負荷、分布式電源、電動汽車、儲能等資源可通過對價格信號的響應實現削峰填谷、追蹤可再生能源出力、為系統提供調頻輔助服務等功能,與供應側深度調峰、配置儲能等系統調節方式相比成本更低、效果更好,如與熱電廠加裝電蓄熱鍋爐相比,化工生產企業通過技術改造參與需求響應可節約調峰成本約0.05元/千瓦時。我國雖于2012年開始開展了一系列電力需求側管理城市綜合試點,“十三五”電力規劃中也有提到大力提高電力需求側響應能力,但由于目前市場價格激勵機制尚未健全,需求響應方面的實質性工作并不多,實施效果也并不盡如人意,需求響應資源價值需在“十四五”期間進一步挖掘。因此,如何充分發揮需求響應資源在提升系統可靠性、促進可再生能源消納方面的應有作用,是能源與電力“十四五”規劃需重點考慮的問題?! 〗ㄗh“十四五”期間從加快構建市場化電價機制、建設以需求側為重點的泛在電力物聯網兩個方面支持需求響應資源發揮其應有的作用。一方面,加快電力現貨市場與輔助服務市場建設步伐,以可反映電力供需情況的實時電價信號激發需求響應資源潛力;另一方面,通過廣泛部署用戶信息、電網信息與發電信息等數據采集終端,建設泛在電力物聯網,打破源—網—荷—儲數據壁壘,整合系統運行、市場交易和用戶用電數據,提高需求側大數據分析能力,實現需求響應資源的智能調控?! ∪绾我砸巹澐抡嬷慰茖W決策  借助于由數學模型和算法支撐的仿真系統對能源規劃的關鍵問題進行定量化仿真是能源規劃前期的重要工作,能源規劃應在仿真結果的基礎上研究決定相關規劃方案以及應采取的相應配套政策。如在“十四五”期間,我國集中式可再生能源的大規模生產及遠距離傳輸需與分布式可再生的就地生產消納協調發展,不同地區的集中式與分布式的配置比例與建設規劃均應通過仿真計算確定。過去的能源規劃雖一直秉承以定量化仿真計算為基礎的理念,但受制于模型、算法水平及數據來源,未能將復雜能源系統仿真落到實處。然而,隨著“云大物移智”等信息化技術、與泛在物聯網技術高速發展,目前已具備復雜能源系統建模與求解條件,因此如何開展能源規劃仿真、支撐科學決策是能源與電力“十四五”規劃前期需重點考慮的問題?! 〗ㄗh能源與電力“十四五”規劃工作前期推動高校、科研機構等開發涵蓋規劃、運行、效益評價在內的我國能源系統仿真平臺,針對可再生能源開發布局、新增火電容量、用戶側可再生能源消納補貼水平等能源規劃關鍵問題進行仿真計算,從經濟效益、環境效益、社會效益等維度綜合評價規劃方案與擬出臺政策在不同情景下的實施效果,為規劃方案的比選與科學決策提供有力支撐。

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      發布時間:2019-04-29 00:00:00
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